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关于明确2015年重点项目投资计划及
目标责任的通知
委属各单位，市直驻区各部门：
为认真贯彻落实长沙市委“稳住、进好、调优”的工作要求及浏阳市委经济工作会议精神，全面落实浏阳经开区2015年经济工作会议安排，结合我区实际，特对2015年重点项目投资计划进行了编制，并经党工委会议讨论通过，现予以下达，请认真组织实施。
一、工作目标
2015年是“十二五”的收官之年，也是我区项目建设攻坚年活动的第二年。项目建设工作将以加快科学发展为主线，以项目攻坚为重点，以“引进、落地、建设、投产”为主轴，加快在建项目进度，实现项目投资稳定增长，确保项目建设的强劲势头，为打造产城融合、宜业宜居的现代化城市工业综合体提供支撑。
二、目标任务
2015年计划铺排重点项目66个，其中产业项目43个(含预备项目)，基础设施项目13个，民生项目10个。项目总投资422亿元，产业项目投资360亿元，基础设施项目投资42亿元，民生项目投资19.7亿元，其中2015年投资174亿元。66个重点项目中，新建项目43个（产业项目26个），续建项目16个，预备项目6个，促建项目1个。列入长沙的重点项目30个，列入浏阳的重点项目31个。
三、组织领导
成立浏阳经开区重点项目建设工作领导小组，研究、调度项目建设中的重大事项。
顾问：周岳云
组长：郭力夫
副组长：刘良成、杨围山、寻院豪、胡汉圣、邹先瑜、罗其胜、伍建明（常务）、陈志高
领导小组下设办公室（项目办），负责项目建设的日常协调、调度、督查、考核等，由邱自佑兼任办公室主任，王松林、刘康奇兼任办公室副主任，杜威为成员。
四、工作措施
（一）切实强化目标管理。对重点项目按照“一个片区、一名委领导、一个责任部门、一个项目一名中层干部、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的原则。联片委领导为所属片区项目总牵头人，负责项目实施的牵头、协调、督促、服务。项目负责人为第一责任人，负责项目实施的具体工作。各职能部门要积极履职，灵活配合。项目办要细化任务指标和进度要求，要科学界定部门任务，明确职责，加强考核。
（二）切实强化调度考核。对重点项目实行月调度通报、季度讲评、半年观摩、年终奖惩兑现的机制，对突出问题随时现场调度。年终奖励根据项目的攻坚难度确定奖励标准，按考核评分办法执行。考核得分80分以下的项目，不予奖励；得分80分按80%奖励，依次类推，得分在95分以上按100%奖励。对重大项目或重要节点的项目攻坚，由党工委书记、管委会主任调度。项目办对项目进度和月计划进行收集统计，强化责任，发现问题，及时解决和报告。
（三）切实强化项目服务。各片区联系委领导、项目责任人要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“限时办结制”、“首问负责制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目办牵头、分管领导参加、组织召开协调会议解决，重大问题要及时向主要领导汇报。园区建设规划、财政、国土、征拆所、环保、住建等有关职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、发证、严禁拖延、推诿。开发投资公司应保证新建设项目的土地平整。
（四）切实强化督查督办。项目办和督查办要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，对项目推进不力的责任人及有关部门，及时下达督办文件。
