2017年7月24日上午，湖南金阳投资集团有限公司在三楼317会议厅召开2017年上半年工作总结讲评会议，阶段性总结2017年上半年工作情况，表彰先进，分析问题，研究对策，谋划部署下半年任务。365bet线上娱乐党工委委员、管委会副主任、湖南金阳投资集团有限公司党委书记罗其胜、公司领导班子张春果、邱义成、熊建良、林大军、戴述军、龙科、朱洪出席会议。
罗其胜在会上作了重要讲话，充分肯定了公司的成绩和发展前景，并提出了六点要求：一是强化市场意识，用好、用活产城融合、PPP项目相关政策，拓宽发展格局，在公用事业等领域抢抓投资机遇，善于“无中生有”；二是强化法制意识，形成思维习惯和工作习惯，要做到项目管理依法、投资合作依法、维护企业权益依法、处理纠纷依法；三是强化品质意识，品质是企业的命脉，城市的品质则决定了园区未来的竞争力，因此要立足长远，避免重复建设，同时克服自满情绪、选准参照物，要把品质意识贯穿工作的始终，落实到设计、预算、招标、项目管理等每一个环节；四是强化效率意识，坚持立接立办、雷厉风行的工作作风，养成今日事今日毕的习惯，遇事少找理由多想办法，达到日清月结、高效运行的状态；五是强化责任意识，明确岗位职责，树立全局意识和主人翁意识，培养担当的意识和勇气，杜绝推诿扯皮、敷衍了事，形成尽心尽责、同舟共济的工作氛围；六是强化廉政意识，坚守应有的底线，并形成行动自觉。最后，罗主任希望全体员工齐心协力、扎实工作，为公司和园区发展做出应有的贡献。
集团公司董事长兼总经理张春果代表公司领导班子作了题为“攻坚克难，扎实工作，群策群力确保完成全年目标任务”的2017年半年度工作报告。
2017年上半年，在经开区党工委、管委会的正确领导下，公司形成了以园区开发为主体、以资源经营与类金融服务为两翼的业务经营体系，确立了以项目为主线拓宽经营空间、以资本为纽带提升经营效益、以风控为重点保障经营安全的基本思路，一是完成23.24亿元公益性资产的第二次划拨，管理体制进一步理顺；二是基础设施稳步推进，上半年完成平地500亩，完成路基2.8公里、路面3.3公里，拉通园区骨架路网，新建绿道2.5公里，绿化8.9万平方米，安阳家园、东园安置区、捞刀河安置小区共建成安置住房264套，长沙E中心二、三期及公租房二、三期等经营性项目加快建设，水务工作有条不紊，上半年供水共880万吨、处理污水720万吨，完成主管网安装6.7公里；三是探索多元投资渠道，高新生物医药创业投资基金注册成立即将首投，售电公司成立并入围我省能源局《拟列入湖南省售电公司目录第一批企业名单》，水务筹备新三板挂牌上市，新增土地资源储备68亩，经营能力显著提升；同时，发展项目储备、人才队伍建设、集团网站和微信平台的构建与运营等各项工作全面铺开。
下半年是全年工作的攻坚阶段，针对公司经营亏损、部分项目建设滞后以及没有形成合力攻坚的良好氛围等问题，张春果董事长提出公司要紧抓浏阳经开区产城融合的重大机遇，以城市资源的综合运营商、助推产业发展的服务商、开发市场竞争的投资商为工作定位，强化目标责任，推进项目建设；加大投资力度，创新融资模式；加强经营管理，优化资产运营；规范日常管理，提升责任意识，力争到2019年注册资本由现在的10亿元增至50亿元、2022年增至100亿元。
会议由监事会主席熊建良主持。党委副书记邱义成宣读了职务任免和领导班子成员分工等相关文件，通报了2017年半年度考核结果。
